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运输公司基层干部事迹材料

发布时间:2024-01-06 09:12:57

踏实工作 开拓进取

车辆是中队创造效益的手段,设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下,今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车,车辆的完好率1—10月份达到了98%。保证了各项生产计划落到实处。

没有车辆较高的出勤,就没有创造效益的源泉。年初,中队的压风机工作量不饱和,每天有3—5台车辆待派,他就从政策上激励广大职工,对自己有市场,给其它单车联系下市场的,按照劳务收入的5%给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来,相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务,还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压时,正是“非典”严峻的时候,他带队在内蒙进行管线试压,一干就是一个多月,因为部分食堂关门,他们没有好好的吃过一顿饭,餐餐只能用方便面充饥,没有睡过一个安稳觉。他就住在车上,更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展,几乎是台台车辆有活干,大大提高了车辆的出勤率,使车辆的出勤率达到了86%,高于去年3个百分点,也为公司创外部劳务60余万元。

市场是存续企业生存和发展的基础,是他们的衣食父母,服务质量的好坏,直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是:保证用户对我中队配属的车辆台台放心,天天满意。因此,该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外,还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量,对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决,直至用户满意。

有人说:“特种车辆管理好是挣钱的家当,管不好是花钱的机器”。

***深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益,只有精打细算,合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。

在车辆修理上,自觉推行tpm管理,就是谁的设备谁维修,驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者,这种管理方法的推行,他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比,节约修理费6.62万元。

作为一名基层干部,他深深感到要干好工作,首先要认真学习,以马列主义,毛泽东思想为行动的指南,始终能用一个党员的标准严格要求自己,从来没有放松对自己思想上的要求,保持高度的*敏感性和坚定的*主义信念,坚持经常性的*理论学习,认真学习马列主义毛泽东思想,系统学习邓小平理论,忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大精神,把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名*党员,时刻不忘“*党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识,不断提高管理水平,以适应企业发展的需要。

他在工作中服从上级组织,服从于***公司党总支,

服从于公司领导班子,在自己职权范围内认真履行工作职责,努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作,凡事无巨细,都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕,他明白“其身正不令而行”的道理,严格要求自己,要求大家做到的自己首先做到,大家不做的他坚决不做。生活中关心同志,热情帮助群众,通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境,也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。