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《高效执行力》有感

发布时间:2024-08-09 15:43:04

 

所谓执行力,最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。

在没有学习《高效执行力》和观看《余世维 赢在执行力》前,相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务,并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后,我们在理念上有了质的改变。

观看了《余世维 赢在执行力》视频后,我对执行力有了全新的认识,无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的"选拔合适的人到恰当的岗位上,再锻炼员工队伍的执行能力",还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的"由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行"等,这些成功执行力案例的根源都离不开三点:一、员工的思想;二、好的管理团队;三、领导以身作则。

首先,员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成,而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定,将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等,导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢?这其中必有她的付出和"绝招".使得员工的思想与团队的思想一致,而且是自愿的,这样才能统一战线取得优异的成绩;否则,会让团队一盘散沙,别提拿优秀团队的称号了,连部门所定下的指标都无法保质保量完成。

其次,好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过《李云龙的亮剑》后,无不称赞他的领导力和智慧,李云龙虽有些不文明,但是为了达成目标,想尽一切执行办法,哪怕偷抢,利用一切资源搞枪,他说有了真枪实弹,就要动真格的演练,这样才能打造出一支狼性的优秀团队。

最后,领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队,作为领头人,要事事从自己做起,才能影响和感染团队中的每一个人,得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生,在生产车间你总能见到他的影子,尤其是生产旺季时,为了跟进交货周期,余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属,于是有很长一段时间的夜班,你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案,这就是景丰人自己的文化。

总之,团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成,而领导的以身作则是执行力的前提,只有领导的行为才能影响员工思想的转换,最终成就好的管理团队。